在您選擇制造執行系統合作伙伴前，在您嘗試滿足組織工作要求前，在您查看軟件選項前，請回答此問題：要解決何種企業問題，或要實現什么樣的結果？ 此答案可作為所有制造執行系統相關決策的基礎。
如何開始使用制造執行系統
更高效、更靈活的生產始于強大的基礎
首先了解您的業務目標
您的業務案例和問題對于您的組織而言獨一無二。但是這條真理適用于所有企業：首先了解業務案例；應該遵循哪種技術和架構問題。
- 您正在嘗試解決哪種工廠、服務、產品、供應鏈、物流或倉庫問題；多長時間可實現投資回報？
- 具體化很重要，但不要讓狹窄的范圍限制了您的思維。
- 了解全面的問題范圍以及未來的要求，以解決指定問題，并為公司創建長期目標。
準備好實現成功
制造執行系統可根據組織具體情況，幫助您加速數字化轉型，實現收入增長、卓越運營和風險緩解。這些要素影響您的成功：
- 清楚定義用例
- 執行發起人
- 信息技術、運營技術、職能部門負責人、內部專家和運營商之間的協調
- 明確定義車間生產過程
- 正確的制造執行系統軟件與合作伙伴
- 現實功能期望（較外觀改變更深）
- 支持性內部信息技術系統
- 正確的導向器選擇
- 強大的培訓
如何證明制造執行系統投資的合理性？
通過確定您的戰略利益構建業務案例，以幫助制造執行系統 計劃證明其短期價值并展示長期潛力。
- 您是否關注質量問題？ 這是證明制造執行系統合理性的首要業務準則。
- 您是否想要實現無紙化辦公？ 充分記錄了實施完整制造執行系統的好吃，包括轉至全面無紙化運營、電子執行流程，取代了基于電子表格程序的生產數據管理系統。
- 是否關注風險？ 制造執行系統將幫助您在整個組織中創建可追溯性，確保未來的實際和數字化投資，減少制造過程設計和實施中的錯誤，并有助于避免項目延誤。
- 您是否有過多異常停機？ 您可通過制造執行系統，僅在必要時（而非按設定計劃）執行維護，防止異常設備故障。
- 您是否通過多個工廠生產？ 工廠的融合也意味著技術的融合：部分為現貨供應，其他的使用 Excel，關于擴展現有產品或投資制造執行系統方面，沒有簡單的答案。
- 總體擁有成本是否存在問題？ 集成、閉環的質量管理，避免工作和輸入量的重復，實現多個站點的流程標準化、資源共享及靈活性……上述僅僅是制造執行系統幫助減少成本的部分方式。根據 Gartner 和制造執行系統A International 執行的調查，多數實施制造執行系統的制造商在實施后的 12 個月內實現了顯著的改進。在參與調查的制造商中，有三分之一以上在三個月內收獲成果。
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