每一次值得的旅行都是從計劃開始的

那么說到?數字化轉型，您開始了嗎？ 達成合作了嗎？?您尋求幫助了嗎？

?提高運營效率和降低成本?首先?要清楚地了解您企業的?定位?、擁有的資產和想要達到的目標。

已經成功通過試驗階段的公司都是以評估當前和未來的業務需求、技術基礎設施和組織準備情況開始。?這種整體的視角有助于盡早確定?如何讓數字化轉型為您所用?以及從哪里開始。

使用業務為先的思維方式，從確定?最大的?挑戰、?基本用例和關鍵的使能因素(如技術、流程和解決?這些問題的人員)開始。在此過程中，尋找具有全球 OT ?和 IT 專業知識的合作伙伴，他們擁有豐富的經驗，能夠幫助您快速確定并實現可重復的、可擴展的和性價比高的解決方案。

成功的公司制定了適當的計劃，已經：

• 清楚了數字化轉型的投資回報和價值
• 制定了明確的提高產量、資產和勞動力利用率、質量?和成本效率等 KPI 的戰略
• 取得了合作并在?整個企業推動實施

眼下多方面的努力

用基于結果的、可擴展的技術路線圖規劃您的路線

很有可能的是，對于維持企業的正常業務運營，您并不缺乏沒有點解決方案、一次性項目和一般消防措施方面的技術需求。隨著業務之間的?聯系越來越緊密，這種需求達到了新的高度。

避免企業中不必要的復雜性和不同解決方案的關鍵在于高度關注業務目標。目標清晰能夠讓您通過新的視角來尋找業務之間的協同效應并且著眼于管理模型。因而您可以更容易地確定在哪些用例中，技術和對數據的更多訪問可以帶來可度量價值。

然后，在基于結果的、可擴展的技術路線圖中實現這些用例：

• 溝通愿景
• 推動跨地域和職能部門的合作和采用
• 幫助確保執行資金

當?您尋求簡化時，可以與 Rockwell Automation 合作，他們不僅可以?提供戰略咨詢，還擁有數字化轉型經驗，?可以在整個過程中與您同行。