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案例研究 | 數字化轉型思想領導力
史丹利百得公司：創新是最強大的工具
對于這家工具制造商而言，數字化轉型是創建更具協作性和創新性品牌的關鍵。
開啟數字化轉型
雖然史丹利百得公司長期以來業績亮眼，但有些流程還需要大量手工操作才能實現預期效果。領導們知道，數字化轉型計劃有助于改進整個供應鏈中的流程，使其數據驅動和自動化能力更上一層樓，最終提高績效。
“傳統工業制造企業面臨的最大挑戰之一，就是大量資產被荒廢和閑置，”史丹利百得公司工業 4.0 技術副總裁 Sudhi Bangalore 表示。“我們擁有歷史悠久且利潤豐厚的工廠，但在業務實踐及資產和流程方面都存在很多陳舊的東西。”
實現數字化轉型的第一步是創建智能互聯企業，以此為基礎發掘和釋放數據潛力。這包括建立一套完整的企業應用程序和控制臺，以連接 122 家工廠和 15 個配送中心。
通過數據和技能為員工賦能
數字化轉型計劃的第二個激勵因素是，史丹利百得公司專注于為員工創造價值和機會。通過對 61,000 名員工進行全面的技能提升和新技能培訓，公司正在為員工創造更有價值的全新職業生涯道路，并提高了員工的留存率。
例如，想要拓展員工技能，可以讓經過組裝作業培訓的員工利用數據驅動系統和數字工具，進行新技能培訓，讓他們在質量監督工作中也能發揮作用。讓員工擁有高價值的數字技能還能使他們做出更具戰略性的業務驅動決策，帶來新的想法和更好的工作方式。
創建支持遠程辦公的基礎架構也是數字化計劃的組成部分。即使一定程度上受到疫情影響，遠程訪問、監控和控制工具也能促使員工跨工廠、地區和國家協作，即使不在現場，也能做出基于數據的戰略性決策。
“我們從來沒有走進一家工廠并說道，‘我們將為您設計一些東西。’” 我們總是利用工廠帶頭者來獲得洞察力。”
隨時隨地學習
史丹利百得公司的多年計劃已開展了約 18 個月，數字化轉型已取得良好進展，并且仍在不斷學習。
“我們實施的一項策略是利用全企業員工助力變革，”Bangalore 表示。“我們會明智地選擇工廠帶頭者并使其參與進來，他們可以充當技術和人員之間的溝通橋梁，從而消除質疑并推動采納。”
另外一個需要關注的因素就是時間節點。公司希望在數月而非數年內連接其多個站點。
“這始終是一個基礎重點，也進行了大量測試。”Bangalore 表示。“現在，我們可以放心大膽地告訴各位，我們已準備好在一兩個月內，在各個工廠積極進行大規模部署。”
發布時間 2020年11月19日
