《自動(dòng)化前沿》第 77 期
朝可持續(xù)性生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)
我們不應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展視為沉重的負(fù)擔(dān),而應(yīng)從中發(fā)掘推進(jìn)全公司優(yōu)化的重大機(jī)會(huì)。更多精彩內(nèi)容。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的 3 大要素
減少環(huán)境影響是全球各大組織的頭等要?jiǎng)?wù),對(duì)于工業(yè)行業(yè)的組織尤為如此。工業(yè)消耗了全球近 40% 的能源,排放的溫室氣體在全球總量中占比超過(guò) 30%。對(duì)此,監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求工業(yè)行業(yè)的組織進(jìn)行改革。
業(yè)內(nèi)組織眾志成城,為推進(jìn)可持續(xù)目標(biāo)不懈努力,而這一切都始于從貴組織運(yùn)營(yíng)中獲得的情境化數(shù)據(jù)。以下是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的 3 大要素。
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與客戶可持續(xù)發(fā)展部門(mén)全球總監(jiān)一同探討
Andrea Ruotolo
Global Head of Customer Sustainability, Rockwell Automation
我們與 Andrea Ruotolo 促膝交談,談及制造業(yè) ESG 現(xiàn)狀及采取的相關(guān)舉措。
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